Wir begannen mit Geheimniskrämerei: Ein Baum im Foyer, ein paar Postkarten und rätselhafte Botschaften auf den Monitoren im Foyer. Ziel: Aufmerksamkeit und Gesprächsstoff schaffen.   

Titelblatt  Sondernewsletter

Phase 1 Auftaktkommunikation &  Analyse

Phase 4 Kerngeschehen: Markenstrategie

Phase 2 Analyse

Vorstellung der wichtigsten Ergebnisse

Parallel führten wir umfangreiche Kunde-, Führungskräftebefragungen durch, anhand derer wir das Markenleitbild erarbeiteten: Mithilfe der Verbessungsvorschläge und der Befragungsergebnisse entwickelten wir das Wertebild der Organisation und fassten die Ergebnisse in einem Brandhub zusammen.  

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Leitidee der Initiative

Anlässlich des 30-jährigen Jubiläums rief das Fraunhofer Institut für Werkzeugmaschinen und Umformtechnik (IWU) das Jahr 2021 zum Jahr der Veränderungen aus:   Die Institutsleitung wünschte sich mehr Commitment und mehr Partizipation der Belegschaft. Und da kamen wir in Spiel: Um die Unternehmensmarke für die Zukunft zu stärken und das IWU zum idealen Ort für Erkenntnis und Arbeit zu machen. 

Nachdem wir in Zusammenarbeit mit dem Führungspersonal des Instituts verschiedene Zielgruppenprofile erarbeiteten, lösten wir im nächsten Schritt die Geheimnistuerei auf. Mithilfe einer Kampagnenwebseite und diversen Newslettern luden wir unsere Zielgruppen dazu ein, aktiv an der Zukunft des Instituts mitzuwirken.

Ernteergebnis CI-Brandhub „Farbik der Macher"

Hier sprießt die Beteiligung

Phase 3 Ideen sammeln & auswerten

Die umfangreichen Ergebnisse der MitarbeiterInnenbefragungen und die Befunde, die unser Ideengarten hervorbrachte, brachten dem Institut zahlreiche Verbesserungsvorschläge zu Prozessoptimierungen oder der Arbeitsumgebung ein. Diese galt es nun, auszuwerten, zu priorisieren und anzustoßen.  

Jahr 2021

Agentur Haus E

Da versammelt das Fraunhofer IWU unzählige der klügsten Köpfe des Landes unter seinem Dach. Warum also nicht diese Schwarm-intelligenz nutzen und daraus wichtige Potenziale für die Unternehmensentwicklung ableiten? Und genau an diesem Punkt kamen wir ins Spiel. Wir entwickelten eine mehrstufige Kampagne, die schrittweise die Mitarbeitenden in die Beteiligungskampagne verwickelte. Und zwar auf einem breiten Medienspektrum für interne Unternehmenskommunikation – vom Bildschirmschoner bis zur Rauminstallation. 

Fraunhofer IWU

Ausgangspunkt